yh86银河|狗万滚球|2024年度安全生产工作总结参考模板汇编（第九篇）

　　

　　安全生产始终以“安全是最大的节约✿◈✿、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全✿◈✿，可以放弃一切”的“安全第一”思想✿◈✿，通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”的事前管理✿◈✿，有效管控安全风险✿◈✿，实现无事故工厂目标✿◈✿。

　　2024年通过层层签订安全环保目标责任书✿◈✿，横向到边✿◈✿、纵向到底✿◈✿，层层落实安全责任✿◈✿。2024年共签订各类安全环保责任书39份（管理层4份✿◈✿，分管领导和部门15份✿◈✿，部门和班组20份）✿◈✿，做到安全环保责任全覆盖✿◈✿，职责更明确✿◈✿。每月对实施结果进行检查统计✿◈✿，结果进行公示✿◈✿。

　　以“强三基✿◈✿、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作✿◈✿，安环办每月对班组建设情况开展检查✿◈✿、评比✿◈✿、激励和考核✿◈✿，使安全管理工作落地到班组✿◈✿、到岗位✿◈✿、到个人✿◈✿。2024年公司有 19班组✿◈✿，都参加了安全合格班组创建✿◈✿，安全培训率✿◈✿、隐患排查治理率✿◈✿、应急预案演练率都达到事业部考核标准✿◈✿。1-10月开展安全环保培训254次✿◈✿， 有4073人次接受培训✿◈✿，1408人次参加了应急演练✿◈✿，全年查处违章105人次✿◈✿，违章约谈67人次（5月开始实施）✿◈✿；

　　通过行为观察✿◈✿、隐患举报奖励✿◈✿、看看他是谁及违章行为每月公示✿◈✿、违章致歉✿◈✿、违章约谈✿◈✿、常规班组谈心等一系列安全活动的实施✿◈✿，“三违”行为得到有效控制✿◈✿。通过开展等正向✿◈✿、反向活动✿◈✿，营造全员参与安全管理的氛围✿◈✿，提高全员的安全意识✿◈✿。

　　今年5S推进办和安环办合并融合✿◈✿，5S和安全管理有效融合✿◈✿，把5S和安全有机结合在一起99银河官方网站✿◈✿，✿◈✿，完善现场标识管理✿◈✿，每月的综合检查做到事前有策划✿◈✿、事中有落实✿◈✿、事后有督查✿◈✿。2024年1-10月完善各类标识687处✿◈✿，其中安全标识205处✿◈✿，本年度共收到员工提案1101项✿◈✿，有效提案781项✿◈✿，采纳提案319项.优秀改善提案14项✿◈✿，改善发生的费用4.744万元✿◈✿，年节约 22.51万元✿◈✿。公司建立“发现最美的自己-5S活动1小时展示”微信平台✿◈✿，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采✿◈✿，让更多的人员参与5Syh86银河✿◈✿，激发员工参与热情✿◈✿，让5S活动氛围越来越浓厚✿◈✿。

　　开展综合检查16次✿◈✿，查出各类安全隐患 251处✿◈✿，整改率达到 100 %✿◈✿，有效管控了安全风险✿◈✿。

　　通过有感领导✿◈✿、餐厅建立考核公示栏✿◈✿、违章公示✿◈✿、餐厅播放安全视频✿◈✿、筹建安全警示教育室✿◈✿、开展“家企共建✿◈✿、共保平安”安全活动✿◈✿、安全知识竞赛澳门银银河✿◈✿，✿◈✿、公司级安全演练✿◈✿、悬挂安全条幅与安全挂图✿◈✿、等一些列安全活动✿◈✿，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在✿◈✿，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为✿◈✿。

　　利用政府培训补贴✿◈✿，2024年度8人次参加消防四级管理员培训并通过考核✿◈✿，6.2充分借力XX工业区第三方安全监管资源✿◈✿，管控危险作业及外来施工作业✿◈✿。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业✿◈✿，在自身做好安全管控的同时✿◈✿，积极向工业区第三方安全监管部门报备✿◈✿，实施双重管控✿◈✿。环保装置厌氧池维修期间✿◈✿，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查✿◈✿，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正✿◈✿，以更专业的力量予以把关和监督✿◈✿。2024年接受政府第三方安全检查16次✿◈✿，提出整改项18✿◈✿，完成整改项18项（人的行为1项✿◈✿，物的不安全状态17项）✿◈✿，主要为硬件及设备防护方面✿◈✿。

　　“保姆式”安逐渐得到改观✿◈✿，安全全管理2019年公司多数部门存在等✿◈✿、催✿◈✿、要等现象✿◈✿，2024年一些部门（如果糖✿◈✿、品控）能够主动开展积极地安全管理✿◈✿，对安全提出的整改项能够积极整改✿◈✿，逐渐向“我要安全”转变✿◈✿。

　　厂内交通安全管理得到规范✿◈✿，通过近一年的强化管理✿◈✿，测速✿◈✿、处罚✿◈✿，现场车速慢了✿◈✿，乱停乱放的少了✿◈✿，司乘人员的行为规范了✿◈✿。

　　3.管理人员违章依然存在✿◈✿。管理人员进入现场不戴安全帽✿◈✿、不穿工作服✿◈✿、不穿安全鞋✿◈✿，从物流门上下班✿◈✿，在员工中造成很大的负面影响✿◈✿，制度面前人人平等✿◈✿。管理人员的安全管理还需进一步加强✿◈✿。

　　4.属地管理不足✿◈✿；生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事✿◈✿，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失✿◈✿，停工维修期间✿◈✿，A车间✿◈✿、B车间存在维修和外包作业施工✿◈✿，无人在现场监督✿◈✿；

　　5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动✿◈✿，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的✿◈✿，部门检查的未开展✿◈✿，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉✿◈✿；

　　进一步强化安全主体责任✿◈✿，强化事前管理✿◈✿，以“强三基✿◈✿、反三违”为基本管理方法✿◈✿，深化“违章约谈”和“违章致歉”活动狗万滚球✿◈✿，制定计划✿◈✿，安全管理人员每月深入班组✿◈✿，参加班组活动✿◈✿，每月跟踪督促实施✿◈✿；重点关注“三危”管理✿◈✿，对出现的“三违”现象零容忍✿◈✿；通过一系列安全文化活动✿◈✿，让员工感知安全的✿◈✿，营造“我要安全”的氛围✿◈✿，持续创建无事故工厂✿◈✿。

　　继续推进隐患有奖举报✿◈✿，促进全员参与隐患排查加大宣传力度✿◈✿，思考合适的引导方法✿◈✿；必要时辅助考核手段✿◈✿，侧重正向激励✿◈✿，激发自我管理✿◈✿；

　　管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大✿◈✿，会导致负面影响✿◈✿，安全好习惯管理的成果功亏一篑✿◈✿，2025年将加大对管理人员违章的管理✿◈✿，加大考核力度✿◈✿，此时需公司进一步明确✿◈✿。

　　“管生产必须管安全”澳门银银河在线✿◈✿！✿◈✿，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理✿◈✿，停工维修期间✿◈✿，果糖✿◈✿、专用糖✿◈✿、客服等存在维修和外包作业施工✿◈✿，属地管理者安排人员在现场监督✿◈✿；

　　通过制度落实✿◈✿、宣传✿◈✿、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动✿◈✿，对违章者“丢面子✿◈✿、扣票子✿◈✿、摘帽子”✿◈✿，让违章的不能违✿◈✿、不敢违✿◈✿，促进安全好习惯的强化✿◈✿。

　　1）把好承包商入场关yh86银河✿◈✿，✿◈✿，从企业资质✿◈✿、人员资质✿◈✿、设备管理✿◈✿、人员管理到现场管理yh86银河✿◈✿，纳入公司5S管理✿◈✿，

　　2）把好危险作业关✿◈✿，危险作业容易导致事故✿◈✿，事前做好方案✿◈✿、风险分析和交底✿◈✿，事中多巡检监督✿◈✿，事后总结✿◈✿，保证危险作业安全✿◈✿。

　　通过管理层安全承诺✿◈✿、员工安全环保承诺✿◈✿、月度综合检查✿◈✿、餐厅播放安全文化视频✿◈✿、家企共建✿◈✿、违章公示✿◈✿、违章约谈✿◈✿、违章致歉✿◈✿、隐患举报等安全活动逐步积淀✿◈✿，逐渐形成中粮融氏特色的安全文化✿◈✿。

　　2024年✿◈✿，本项目部在公司领导及各单位（业主✿◈✿、监理等）大力支持下✿◈✿，安全生产工作健康得以有序的开展✿◈✿。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神✿◈✿，牢固树立“安全第一✿◈✿，预防为主✿◈✿，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想✿◈✿，始终坚持以人为本的安全生产理念✿◈✿，通过深入开展“安全生产月”✿◈✿、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动✿◈✿，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求✿◈✿，为项目部营造出安定✿◈✿、和谐的施工环境✿◈✿，确保工程建设的各项工作安全顺利进行✿◈✿，安全工作总体处于可控状况✿◈✿，现就2024年我部的安全生产工作汇报如下✿◈✿：

　　（一）安全生产责任制明确✿◈✿、关系顺畅✿◈✿、制度齐全✿◈✿，并有效运行的安全管理体系✿◈✿，形成安全生产的长效机制;

　　（二）安全生产零死亡✿◈✿。未出现安全特别重大✿◈✿、重大✿◈✿、较大和一般事故; 重大危险源得到有效控制✿◈✿，安全隐患整改率100%;

　　（四）在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%✿◈✿，转岗✿◈✿、复工✿◈✿、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;

　　项目部通过制订的安全生产目标✿◈✿，并逐层进行分解✿◈✿，及时对项目部安全管理目标✿◈✿、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订✿◈✿，其中明确了各级人员和部门的安全职责✿◈✿，并在施工过程中监督落实到位✿◈✿。根据公司✿◈✿、业主的要求✿◈✿，我部建立健全安全生产管理体系✿◈✿，加强领导✿◈✿，分工明确✿◈✿，项目经理全面负责整个项目的安全工作✿◈✿，是安全生产的第一责任人✿◈✿，项目生产经理主抓工程的安全生产工作✿◈✿。项目部安质环保部✿◈✿，全面监督和指导现场的安全生产✿◈✿，专职安全员✿◈✿，及时了解和反馈工地上的安全信息✿◈✿。根据本工程的特点✿◈✿，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施✿◈✿。并根据公司提出的修改意见于2024年9月份经修订后重新出台✿◈✿，使得制度更加完善✿◈✿，内容齐全且可操作性较强狗万滚球✿◈✿。明确了各部门✿◈✿、各岗位的安全职责✿◈✿。做到了以制度约束人✿◈✿，以制度管理人✿◈✿，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况✿◈✿，发现问题及时纠正✿◈✿。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理✿◈✿，杜绝事故发生✿◈✿。

　　2024下半年我部二期及S305项目路基✿◈✿、管网✿◈✿、桥梁施工队陆续进场✿◈✿，处于施工高峰期✿◈✿，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要✿◈✿，我部通过精心组织合理安排✿◈✿，切实有效对各工人进行相关教育培训yh86银河✿◈✿，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人狗万滚球✿◈✿，施工队负责人对施工班组张✿◈✿，施工班组张对班组成员）签订工作狗万滚球✿◈✿，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求✿◈✿，提高安全理论水平✿◈✿，强化其责任心✿◈✿。截至目前✿◈✿，项目部安质环保部✿◈✿，举办安全教育培训会议5期✿◈✿，参加培训人员达122余人次✿◈✿。

　　因施工队的工人文化程度✿◈✿、业务能力参差不齐✿◈✿，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度✿◈✿。安质环保部在每一个分项工程开工以前✿◈✿，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底✿◈✿，交底方式主要采取会议✿◈✿、半工半交✿◈✿，班前会等方式✿◈✿，使得工人更容易去理解✿◈✿，加深印象✿◈✿，从而做到规范施工✿◈✿，安全施工✿◈✿，为安全生产打下坚实的理论基础✿◈✿。以此同时✿◈✿，我部结合安质环专项管理提升活动✿◈✿，由专人负责落实交底的执行情况✿◈✿，及时反馈✿◈✿，查漏补缺✿◈✿，不断完善脚底内容✿◈✿，截至目前✿◈✿，我部共组织5个施工队✿◈✿，进行安全技术交底共43份✿◈✿。

　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同✿◈✿，结合项目部安全隐患排查制度✿◈✿，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查✿◈✿，检查方式以日常巡检为主✿◈✿，节前及专项检查为辅✿◈✿，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改狗万滚球✿◈✿，并及时通报批评✿◈✿，对于严重的安全隐患✿◈✿，要求各施工队长必须到场亲自监督✿◈✿，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工✿◈✿。2024年✿◈✿，共组织大检查14次✿◈✿，下发整改通知书16份yh86银河✿◈✿，整改率达100%✿◈✿。

　　安全生产教育工作不是一门可有可无的工作✿◈✿，而是项目部安全生产工作最重要的一部分✿◈✿，在安全生产教育工作上✿◈✿，我部不只停留在会上讲✿◈✿，书上学✿◈✿，还具体落实到施工当中去✿◈✿，一年来yh86银河✿◈✿！✿◈✿，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力✿◈✿。

　　在我部监督及要求下✿◈✿，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”✿◈✿，“班前会”等）✿◈✿，由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查✿◈✿，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性✿◈✿，是实实在在为大家着想✿◈✿，多听一分就多了一分的安全保障✿◈✿，工人自身的安全意识有了显著提高✿◈✿，现场安全文明管理变得井然有序✿◈✿。

　　在施工现场✿◈✿，为确保安全施工✿◈✿、文明施工✿◈✿。施工现场共设各类安全标志牌300余块✿◈✿，标语横幅60余幅✿◈✿，安全防护网（围挡）3000m2 ✿◈✿，举办安全教育培训5期✿◈✿。安全标志牌的设置✿◈✿、标语横幅的悬挂✿◈✿，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟✿◈✿。

　　我部根据公司安排部署✿◈✿，围绕“安全生产月”活动的主题✿◈✿，根据编制的活动方案逐一落实跟踪✿◈✿，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试✿◈✿、专项隐患排查✿◈✿，观看安全生产教育片等活动✿◈✿，大力宣传国家安全生产的方针✿◈✿、政策✿◈✿、法律法规✿◈✿，宣传安全生产理念✿◈✿，营造良好的安全生产氛围✿◈✿。

　　我部根据各分项工程的施工特点✿◈✿，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换✿◈✿，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育✿◈✿，同时也给他们一种警示✿◈✿，从根本上预防各类安全事故的发生✿◈✿。通过加大安全宣传力度✿◈✿，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育✿◈✿。

　　2024年我部结合工地实际情况✿◈✿，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求✿◈✿，经项目部安委会讨论一致通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》✿◈✿、《触电应急预案》✿◈✿、《坍塌事故应急预案》等共9份✿◈✿，并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险yh86银河✿◈✿。为确保上述应急预案的顺利实施✿◈✿，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习✿◈✿。

　　项目部在各分项工程开工以前✿◈✿，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中✿◈✿，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工✿◈✿。经现场抽查狗万滚球✿◈✿，防护用品的普及率达100%yh86银河✿◈✿。为有效地预防各类事故的发生✿◈✿。

　　2024年✿◈✿，虽然我部在安全生产管理工作中取得了一些成绩✿◈✿，但对照越来越严格的安全工作要求✿◈✿，仍存在一些不足之处✿◈✿，主要表现在以下方面✿◈✿：

　　在过去工作总结的过程✿◈✿，很多存在的安全问题✿◈✿、隐患不敢上报✿◈✿，员工思想扭转不过来✿◈✿。目前✿◈✿，安全总结反映问题银河yh86✿◈✿，✿◈✿、隐患突出✿◈✿，也比较清楚✿◈✿。分析问题过程细致✿◈✿、整改措施到位✿◈✿。

　　总结过程中✿◈✿，各成员针对此问题进行了沟通✿◈✿、交流✿◈✿、学习及时掌握了安全要点与技巧✿◈✿。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点✿◈✿，采取措施✿◈✿，制定计划✿◈✿，强化实施✿◈✿。

　　1.项目部建立健全安全生产责任制明确狗万滚球✿◈✿、关系顺畅✿◈✿、制度齐全✿◈✿，并有效运行的安全管理体系✿◈✿，形成安全生产的长效机制✿◈✿，免费资料关注公 众号:安全生产管理;

　　2.安全生产零死亡✿◈✿。杜绝责任生产安全特别重大✿◈✿、重大和较大事故;消灭责任生产安全一般事故;消灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;

　　5.在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%✿◈✿，转岗✿◈✿、复工✿◈✿、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;

　　1.继续加强监督✿◈✿，保证责任落实到位✿◈✿。我部将不断理顺管理关系✿◈✿，在明确管理机构及人员责任基础上✿◈✿，加强安全生产保证体系的建设✿◈✿。一是要落实“一岗双责”制✿◈✿。坚持“谁主管✿◈✿、谁负责”✿◈✿、“管理生产✿◈✿，必须管安全”等原则✿◈✿，加强安全✿◈✿、质量✿◈✿、环保保证体系的建设;二是要加强安全技术保障✿◈✿。为施工人员提供安全✿◈✿、良好的劳动条件✿◈✿。

　　3.结合公司相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理办法》等有关要求✿◈✿，不断提高项目部安全管理标准化✿◈✿、精细化水平✿◈✿。

　　以上是XX路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结狗万滚球✿◈✿，其中有成绩也有不足✿◈✿，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持✿◈✿，对于不足✿◈✿，我们将在以后的工作当中加以总结及提高✿◈✿，在项目部全体员工的共同努力下✿◈✿，XX路项目经理部的安全工作将会更上一层楼✿◈✿。

　　性能优势：